房地产集团投资公司协同创新、提质增效两翼齐飞
作者:童非  时间:2020-05-14  点击量:   
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近年来,国家政策面与资金面全面收紧,金融监管政策频出,房地产集团投资公司紧盯市场,准确把握机会,以调结构、提能力、经营创新、改革发展、可持续发展为抓手,主动提质增效,稳增长促发展,全面融入、主动介入、全心投入,打出开源节流、提质增效“组合拳”。

强基固本  党建先行

该公司强化党建引领,传承铁道兵精神,加强初心和使命教育。开展创先争优活动,以争创党员先锋岗、成立青年突击队为平台,打造干事创业良好氛围。强化典型引路,开展先进个人、劳动竞赛先进个人评选表彰,激发广大党员职工“比学习、比干劲、比创新、比贡献”,争当先锋。加强干部队伍和员工队伍建设,强化“部长责任制”管理,以“部长”为基准点,落实上级对部长,部长对下属员工的考核办法,为公司绩效考核体系梳理奠定基础;积极探索员工末位淘汰制度,以价值创造为导向,严格按照积分考核制度,对年度述职评分较低的员工进行约谈,加大问责力度,夯实完成任务、提质增效的基础。

责任明确  同频共振

公司积极寻求公开市场机会,打通低成本融资通道,加大中长期融资比重,持续优化融资结构,积极开展协同创新类(ABS、ABN、CMBN、供应链等)融资。拓展新兴业务,与中科院、中国电科、中青旅等知名企事业单位合作,积极探索协同创新发展模式,以资金加基地等模式与地方政府洽谈,与成都、青岛、宁波、广州等城市达成合作意向。认真研究金融监管政策,有效运用专业公司与区域公司的协同发展模式,通过表外平台与国新商业保理有限公司开展南沙公司EPC项目的应收账款融资业务,实现放款12.9亿元。

业务攻关  求实创新

公司注重加强金融研究,明确创新业务必须融资先行。一方面借力非房业务突破金融限制框架,获得撬动资本杠杆;另一方面利用资本方专业能力实现业务可行性判断。深入研究金融监管信贷政策、海外融资以及产业基金政策,为后续创新类业务提供足够的资金支持,对于创新类项目坚持融资方案前置;多渠道设立内外部合作平台公司,积极获取股权资金。加强与社会资本方合作关系、系统内部特别是股份公司区域总部的合作,积极获取股权资金份额;通过项目股权结构安排,实现创新类项目出表,为地产集团腾挪出有息负债额度空间;分层分类推进集团、区域、项目权益资金引入;充分发挥房地产集团所属南沙公司、物业公司以及与长租公寓板块、长春棚改项目等非房和保障性住房板块融资资源,研究培育内部优质公司如物业、商业、长租公寓等独立上市平台的搭建,打通对房企融资限制。寻找调控压力下资金链断裂但拥有优质土地的上市房企收并购机会,通过增资扩股、收购款置换股权等式,打通上市融资渠道。投资公司通过贵阳水岸广场项目出表,设计CMBN融资模式,强化持有物业的资产证券化能力,搭建持有物业退出渠道,满足房地产集团降杠杆需求。通过该项业务,为集团公司实现去化库存9亿元,新增表外融资约4.8亿元。

深化改革  提质增效

公司认真贯彻落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,全面组织各部门实施提质增效专项行动,坚守在发展战略中“创效和盈利”的定位,认真贯彻“坚持一个根本,实现三个转型”总体思路,树立“产品至上,服务为本”的行动理念,致力于“做中国最具价值的美好生活服务商”而贡献金融力量。公司着力把投融资风险防控提升到战略管理的高度抓紧抓好,采取“112工作法”,积极探索搭建“外部监管-内部稽核-红线管理”三级风险管控体系,结合房地产集团总部投资标准及产品线类型,优化投资标准及决策流程,提升项目研判能力,赋能业务团队,为取得良好的投融资效果提供可靠的风险保障。2月份顶住疫情防控压力,充分利用一季度宽松的货币政策,开展科学防疫和复产复工,利用非房属性,凭借投资经验和企业信用,赢得44家企业年金和养老金的青睐,复工一周内成功融资10亿元。

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